财会学习期刊征稿

来源:中联论文网    日期:2016-12-06 17:20:46

无线音乐图片 期刊名称: 《财会学习》
期刊级别: 国家级
周期: 半月刊
国内统一刊号: CN:11-5460/F
国际标准刊号: ISSN:1673-4734
主办单位: 中国建材报社;中国会计学会建材分会
主管单位: 中国建筑材料联合会
投稿信箱: ttqikan@163.com

《财会学习》简介

《财会学习》备案于中华人民共和国国家新闻出版总署,主管单位是中国建筑材料联合会,主办单位中国建材报社;中国会计学会建材分会,面向海内外公开发行专业学术刊物。本刊2006年出刊,(半月刊),具备双刊号:国际标准刊号ISSN:1673-4734,国内统一刊号CN:11-5460/F。目前全文收录于中国知网,万方网,维普网,龙源网等网络数据库,邮发代号:80-508。

《财会学习》重点性的研究了财会方面的重点性的研究,重视刊物的质量和学术价值,促进财务方面的学习和财务讲解,发现了财务管理知识和学术化的重点建设,有效的促进我国的财会方面的理论和实践性建设,有效的促进我国的财务管理和财务的严谨,实现财务的公正透明,更好的将企业间的财务状况明细化,更好的促进我国的财会学习和发展,加强财务方面的管理。

《财会学习》栏目设置

税务园地、财务管理、观点、管理论坛、会计研究、会计实务、审计广角、内控经纬、法规_法规选登、核算与管理、资讯、热点聚焦、实务咨询、财智文摘、法规_法规解读、卷首语、纳税与筹划、国际视野、名家观察、经典案例

《财会学习》投稿须知

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《财会学习》2016年21期优

黑龙江农垦农场企业财务战略管理研究廉德冠 11-12
浅析高校教师个人所得税纳税筹划——以工资薪金所得和劳务报酬所得为核心 李丽丽 13-14
加强我国中小企业内部会计控制对策研究 方丽 15-16


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财会学习论文模板范文

  摘要:EPC(工程总承包)是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节,优化方案,减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂,项目工期长,投资风险大等特点,所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要,基于此,本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析,并提出了相关的财务风险控制思路。
  关键词:EPC,财务,风险控制
  一、EPC项目的财务风险控制的研究背景
  国内石化产业发展迅速,中石化、中石油等大型国有能源企业都在利用这一发展契机,力争多上、快上大型炼化一体化项目。这些大型项目主要采用了EPC的管理模式,采取的EPC模式对承包商提出了严峻的考验,只有将整个项目的各个环节的财务风险控制到最小,企业才可以实现经济效益最大化,也只有企业经济利益最大化才能实现企业的可持续发展。
  二、EPC项目的特点分析
  1.EPC项目内容组成较为复杂
  《企业会计准则》建造合同举例中,房屋、道路、桥梁、水坝等是以土建施工为主的建造合同,而飞机、船舶、大型机械设备是以设备制造为主的建造合同。而化工工程总承包合同范围组成是根据化工工艺的需求构成的,土建安装部分和设备购置的金额占合同比率没有规律可循。不同的化工产品,设备购置的进度和土建安装进度情况确认不同,设备交付的风险确认不同,因此涉及到建造合同准则和销售商品准则两个准则的选择。
  2.EPC项目设计的产品具有多样性
  设计行业的工程总承包涉及的范围产品跨度大。与其他行业比较,化工产品多种多样,涉及的工艺流程不同,不同化工产品的工程总承包项目,产品设备购置、构筑物组成,项目毛利率方面无可比性。
  3.EPC项目涉及的知识面较为广泛
  化工工程总承包中化工产品流程多而复杂,财务人员需要掌握每个工程总承包项目的基本工艺流程,能看懂图纸,将图纸设计的材料分解到设备上,找出适用的税种,符合国际各方的税收政策。
  三、EPC项目的财务风险控制分析
  1.费用控制是项目风险控制的稳定锚
  项目的费用控制工作贯穿项目的始终,作为费用控制人员,我们要牢固树立经济观念、费用头脑。费用控制工作的成功与否,很大程度上取决项目采取了什么样的控制措施。为了达到效益最大化,进度、费用、质量满足要求,要求在工程建设的各个阶段,运用科学的管理模式,采用合理的费用控制手段,从而达到项目的工程费用控制目标。
  2.预算管理是项目财务风险控制的着力点
  预算管理对于EPC项目财务风险控制而言是非常重要的,因为其特殊性明显,例如,建设周期长、资金占用率高且数额特别巨大,为了能清晰地了解项目的整体财务状况,首先要统一财务行为,从财务角度去计量各项经营数据,只有通过计量分析这些数据,才能在EPC项目实施的初期做好预算管理工作,而预算工作主要是对项目的成本及预算总款项进行预算,预算的金额与实际操作中所产生的金额会有一定的差距,如果利用预算这一标杆,将项目中可预见的和不可预见的费用全部进行合理的预算,或是将预算的成本与实际发生的成本之间做一个有效的权衡,不低估预算也不高估预算,尽量做到合理,从而将企业的财务进行合理的分配,可见,预算管理对于EPC项目的重要性不言而喻。
  3.提高资金使用率是项目财务风险控制的风向标
  资金是一个企业生存发展的基础,对于EPC项目的财务风险控制来说尤其重要,EPC项目需要占用大量的资金,能利用好资金就会为企业赢得更大的资金使用链,企业只有将资金利用率大大提高,才不会陷入到资金短缺的窘境。
  4.成本控制是项目财务风险控制的导航者
  在EPC总承包项目中,设计工作起着主导作用。各种设计图纸和文件将成为采购与施工的主要依据,我国很多总承包企业的前身都是设计院,这样的总承包企业有着自身特有的优势,同时对设计人员提出更高更专业的要求。总承包企业要充分整合内部资源,采用各种手段来调动设计人员的工作积极性,让每位设计人员都能够认识到成本意识,将企业的设计优势转化为成本优势。
  建筑工程是一个人员密集的工程,人员素质的高低在一定程度上决定了工程质量和进度,因此,项目部应该加大对员工的再教育和培训工作,在提高每个员工专业技能的基础上,使每个员工都能够树立良好的节约意识。在施工过程中,有很多可控费用,例如,办公费用、差旅费用等,可以采取限额支出等方式来有效的控制这些费用,从节省项目的日常支出开始降低成本。
  总承包工程现场具有大量的材料和设备,对这些物资的管理也是施工过程中重要的管理内容,因此,加强物资管理,可以避免不必要的浪费,在可预见的范围内降低风险。在实际工作中,浪费现象是比较严重的,因此,要尽可能使再利用价值充分利用,及时回收剩余物资,对于不能再利用的物资,不能随意仍掉,而是要按照相应的价格进行出售,从根本上减少浪费,降低成本,有效地控制好成本,确保企业的利益。
  四、结论
  基于EPC项目财务风险控制研究,着重从费用控制、预算管理、成本控制、提高资金使用率四个方面进行有益的探究,从问题中找方法,从方法中找出路,也正是这四方面是困扰财务风险的主要因素,只有将这四个方面的问题想全面,在最大程度上规避所能考虑到问题,我们才能实实在在的掌握整个EPC项目的所有财务状况,将财务风险压缩到最少,企业才能从中获利,才能更加稳定的成长。
  参考文献:
  [1]张楚恩.关于大型设计企业开展工程总承包项目管理的思考.工程项目管理.2012:171.
  [2]周建.价值分析法在EPC总承包中的应用研究.价值工程.2012:8-9.


本文引用中国中联论文网:http://www.jtzbs.com/jingjilw/38033.html


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