汽车技术期刊征稿

来源:中联论文网    日期:2016-11-07 17:12:47

无线音乐图片 期刊名称: 《汽车技术》
期刊级别: 核心
周期: 月刊
国内统一刊号: CN:22-1113/U
国际标准刊号: ISSN:1000-3703
主办单位: 中国汽车工程学会;长春汽车研究所
主管单位: 国家经济贸易委员会
投稿信箱: ttqikan@163.com

《汽车技术》简介

《汽车技术》(月刊)创刊于年,具备双刊号,国际标准刊号ISSN:1000-3703,国内统一刊号CN:22-1113/U,面向国内外公开发行的汽车技术领域刊物。本刊由中华人民共和国国家新闻出版广电总局授权发行的,国家经济贸易委员会主管的,中国汽车工程学会;长春汽车研究所主办的,全文收录于中国知网,万方网,维普网等数据库。

《汽车技术》兼顾汽车零部件和汽车保养等一系列的相关技术方面环节,及时有效的反映了工程类人员在汽车技术上的重点化应用,有效的推广了汽车技术,汽车整体上的设计,汽车试验,以及汽车工艺技术,为我国的驾驶技术以及相关院校的学术创新和实用技术创新,促进我国汽车市场在满足市场发展的同时,更加关注汽车发展的新潮流,促进我国的汽车方面的技术性发展。

《汽车技术》栏目设置

试验·测试、材料·工艺·设备、设计·计算·研究、设计开发、基础研究、试验测试、信息、汽车安全、新能源技术、综述、使用·维修、节能环保、会议报道、汽车电子、

《汽车技术》投稿须知

1、文章文笔流畅,学术严谨,文风朴实,稿件思想健康,积极向上,不涉及保密的内容。
2、本刊无纸化办公,来稿请投寄电子稿件,word格式,稿件概不退稿,请作者底稿自留。
3、文章题目,摘要,关键词,正文,参考文献,第一作者简介,基金项目名称和编号等信息。
4、文章末尾写清作者的姓名,单位,详细邮寄地址,联系电话,邮箱,邮编等信息,方便稿件的邮寄。

《汽车技术》2016年09期

外部EGR对增压直喷汽油机HCCI工况范围的影响、陈歆叶;林富鹏;刘寅童;邓俊;李理光 27-30+62
电动汽车正面碰撞安全性能分析与结构优化、王晋;乔鑫;董浩存;梁宇 31-34+38
基于电磁阀式阻尼连续可调减振器的半主动悬架试验研究、李罡;张晗;王彧;王祥 35-38+42


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   摘要:随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,曾作为高端消费品的汽车也越来越成为人们生活的必需品。汽车市场前景变得空前广阔,我国逐渐成为汽车产销大国之一,与此同时,集汽车销售、维护、零配件、汽车保险等服务于一身的汽车4S店大量出现,这样一种服务完善的汽车销售模式在出现后很快并被市场广泛接受,然而,由于其数量的快速增长与膨胀,4S店的管理与发展暴露出了越来越多的问题,其资金管理方面的问题尤为明显与重要。本文具体分析了4S店资金管理的现状与存在的问题,并给出了一些解决对策。
关键词:4S店;汽车销售;资金管理;问题

本文引用《财会学习
在新的世界经济与国家经济形势下,我国汽车行业迎来了新的发展前景,在世界经济一体化的推动下,我国汽车行业与国际接轨,作为目前汽车行业经营模式主体的汽车4S店,也越来越多的引入了国外品牌。4S店的数量与服务质量都在以很快的速度发展中,由于其数量与业务的不断扩张,4S店也开始暴露出一些问题,业务扩张带来的大量资金流转使传统的资金管理模式显出其局限性,如何更好的实现资金集中管理成为越来越多的4S店关注的主要问题。
一、目前汽车4S店资金管理存在的主要问题
目前,我国汽车4S店的财务管理主要包括财务部的核心管理、整车销售财务管理和售后财务管理三个部分,这是在4S店十几年来的发展历史和国外4S店的成功经验中总结而来的,它能适应我国4S店的基本发展需求,但仍存在着一些问题。
(一)销售模式不利于资金管理
目前我国汽车4S店大多采取三方协议贷款销售模式,即汽车经销商先支付给供应商一定金额的资金,剩余资金由银行贷款支付,但经销商要将汽车合格证压给银行,汽车销售后,经销商归还银行借款和利息,银行归还汽车合格证。这一方面,由于汽车销售所需时间的不确定性,可能导致4S店还款压力大;另一方面;在对银行进行还款和取回合格证的过程中,由于手续问题,合格证可能不能及时转移给客户,而造成4S店的信誉问题。此外,4S店的资金管理主要由财务部门负责,与销售等其他部门缺失沟通,会导致资金预算不合理。
(二)库存管理效率低下
汽车4S店的库存管理效率低下主要是由于采购计划的不合理。4S店的库存内容一般包括整车及各种零配件,部分4S店由于成本核算方式不合理,对库存的盘点不及时,而导致预测的销售数据失真。进一步导致采购计划的失败,采购数量估量过高时,导致管理成本和难度加大,采购过少则影响了正常的销售。在汽车的产销过程中,经销商本就处于下游的位置,不能参与价格的制定,更进一步加大了采购的成本。
(三)利润管理不合理,获利途径单一
目前我国汽车4S店的获利途径主要是产品销售差价、返利收入、保险收入和售后维修几个方面。由于获利渠道单一,4S店之间没有明显的竞争优势。但实际上,近年来,汽车装饰、汽车置换和租赁等业务都展现出了新的发展前景与获利空间,却没有引起4S店的关注。与此同时,在4S店成本管理方面,员工工资支付方式也存在很大的问题,不合理的提成比例设置降低了销售人员的工作积极性,加大了工作压力,,并不利于成本费用的降低。另一方面,目前4S店的融资理财渠道都比较单一,资金的利用率较低。不合理的利润管理使4S店获取利润的途径单一,难以应对市场的发展与变化。
二、加强汽车4S店资金集中管理的措施
资金集中管理是指将4S店资金集中起来,统一进行调度、管理与运用,通过资金的集中管理,能够对4S店的资金运作各个过程进行监控,从而降低成本,减少不必要的开支;能够合理调配资金,有利于资金的管理;同时,通过资金使用情况的反馈,能够对4S店业务的运作及经营情况进行监控与评估,从而降低或减少4S店的财务风险和经济损失。
(一)增强4S店管理者和员工资金集中管理的意识
要实现4S店资金集中管理制度,首先要从根本上加强其管理者和员工的资金集中管理意识。相关管理者要结合4S店的实际情况,设置专门的小组或部门对店内的财务状况和资金管理情况进行清查,明确店内的财务数据,为资金集中管理制度的制定提供数据依据,而后制定科学、合理的资金集中管理制度,并通过培训、讲座等活动,对员工进行针对性的培训,尤其是财务和營销部门的与员工,要从思想意识方面加强管理者与员工对资金集中管理制度的认识,从而从整体上推动资金集中管理制度的实施。
(二)加强资金预算管理
资金预算管理是资金集中管理的关键,汽车4S店要建立起以财务部门为主,采购、销售、售后等各个部门广泛参与的预算管理机制,从整体上提高资金预算管理水平,各个部门在申报预算时,要充分考虑自身需求和实际情况,结合上一阶段的数据对本阶段的业务进行预测,从而得出合理的预算需求。财务部门对各部门上报的预算进行审核,并统一调配资金。在预算下发后,要对各部门的预算执行情况和资金流向进行监控,与预算出现较大偏差时,要及时处理。在第三方协议贷款事宜中,必须要明确资金的数额、具体动向,并对已完结的业务及时清查,归档,要严格执行预算管理制度,保证资金的安全。
(三)完善库存管理制度,控制库存成本
4S店应该结合自身的实际情况建立起一套科学,完善的库存管理体系。一方面,在对存货进行日常管理时,要根据相应的标准和分类定期对存货进行盘点和登记,并将盘查结果记入相关部门和人员的绩效考核中。另一方面,销售部门要对每个季度或每个固定时段内各类车型的销售情况进行统计,以此为依据确定下一个阶段的需求量;售后维修部门也需对一个阶段内所消耗的配件物料进行统计与分析,综合考虑其质量与数量,再上报采购部门。合理的采购计划能够减少闲置库存对资金的占用,也能够提高库存管理工作的效率。此外,财务部门应该通过对库存数据的总结与分析,计算店内的存货周转率和进出货比例等,来反映店内资金的流动,对资金风险进行防范。
(四)重视利润管理,拓展增值业务
首先,4S店要建立完善成本核算体系,对每个月的成本费用进行监督与分析,并将相关数据与预算数据进行对比分析,在这一过程中不断优化成本支出与预算,使财务数据指标的制定符合实际且科学合理,以实现成本最低化和利润最大化。其次,4S店要实时关注市场动向,了解市场需求,积极增加增值业务,为店内增加收入渠道。就目前的市场情况而言,4S店可以在以汽车销售为主的基础上,增加汽车租赁、二手市场等业务;依靠4S店原厂专业服务的优势,增加汽车装饰,维修服务等业务;同时,4S店可以加强与银行等金融机构的合作,拓宽融资渠道,利用理财手段合理处理闲置资金,增加资金的收益;此外,员工工作的积极性对店内的利润收益也有较大影响,因此应该建立起有效的激励机制,设置科学的提成比例,开发多样化的营销策略,最大化的激发员工的积极性。
(五)建立风险预警系统,防范市场风险
4S店的资金集中管理涵盖了现金流的使用,成本管理,预算控制等多方面的内容,市场环境的变化和相关汽车行业的变化都能影响到4S店的收益与发展。因此,建立风险预警系统变得尤为重要,完善的风险预警系统能够通过各个部门上传的数据进行市场分析,以便及时的发现风险或可能出现的问题从而进行有效的规避和防范,保证资金的安全和资金集中管理工作的顺利进行。
(六)建立信息共享交流平台
汽车4S店的资金集中管理是整个店内各个部门共同协作的过程,在资金集中管理制度建立过程中,需要各个部门共同参与,相互配合。因此,4S店要充分利用现代信息技术,建立起内部交流平台,实现相关数据的实时共享,同时,引进先进的管理系统对财务数据进行统计处理,保证数据的准确性。此外,可以结合汽车4S店的实际特点配备相应的硬件设备,实现办公自动化,以促进资金的高效利用。
三、结语
汽车4S店因其经营方式的独特性,资金具有流动性大,利润率低和资金利用率低等特点,因此,如何将资金合理、高效的利用是4S店想要获得利润必须面对的问题。而实行资金集中管理能有效解决汽车4S店资金利用率低的问题,4S店通过优化库存和预算等的管理,来实现资金的集中管理。虽然当前我国汽车4S店的资金集中管理模式还不太成熟,但通过不断的探索和市场调研,相信最终会形成一套完整的资金集中管理系统,促进4S店长久健康的发展。
参考文献:
[1]周朝霞.汽车销售集团资金集中管理模式探討[J].会计师,2014,03.


本文引用中国中联论文网:http://www.jtzbs.com/jingjilw/45747.html


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